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廠里基本上是女工，幾排縫紉機和各類成品和半成品的手套是車間內的主要物品。可是你也許不知道，就是這樣一個企業(yè)，居然是個上規(guī)模的出口加工企業(yè)，每年貢獻500萬稅收，它就是藏身于前岐鎮(zhèn)的福鼎市榮泰手套制造有限公司。

自動鐵拉門緩緩拉開，我們走進了這個低調的手套廠，進門是一座小橋流水的假山，一股濃厚的江南風味讓人想象不出里面竟然是個生產(chǎn)高端手套的工廠。辦公室里放著一張大的辦公桌，上面放著一臺電腦，一臺帶放大鏡的臺燈和許多手套樣品。大辦公桌對面是幾張小辦公桌，靠門的地方放著實時監(jiān)控錄像。

“我們必須24小時不間斷錄像，然后把錄像發(fā)給客戶看，以此證明我們沒有讓員工加班加點，沒有侵犯他們的人權。”總經(jīng)理潘孝雄說。因為國外的客戶非常注重人權，所以他們要求合作伙伴也要保障員工基本權利，所以，在榮泰手套廠里，你不會看到有人加班趕工。

“從我父親那輩開始，我們家就從事手套的生產(chǎn)加工。” 潘孝雄說。自己從小在福鼎二輕局下屬的手套廠上班，由于工藝精湛，產(chǎn)品出口十分暢銷。1989年，國家出口貿(mào)易受困，導致二輕手套廠倒閉，潘孝雄也下崗了。

“因為家人只會做手套，所以，為了混口飯吃，我們只能重操舊業(yè)，在家中自己生產(chǎn)手套。”盡管人數(shù)不多，潘孝雄的家庭生產(chǎn)經(jīng)營還是維持了一家的生計，甚至有一定盈利。手套在歐美地區(qū)的國家是標配的工具，一雙國內賣十幾元手套，出口可賣到180多元(當時的工資水平只有30元左右一個月)。有一次，從香港來了一位女客商，拎著一個編織袋，里面足足足裝著12萬人民幣，一口氣就把潘孝雄家生產(chǎn)的手套全部買斷。

90年代前，福鼎的手套廠已發(fā)展到19家，形成一定的規(guī)模。當時，福鼎的手套廠年產(chǎn)24萬雙，單一產(chǎn)品占領了歐洲70%的市場。但由于手套制品非常容易受經(jīng)濟形勢的影響，在經(jīng)濟下滑時期，福鼎的手套廠陸續(xù)倒閉。

96年，潘孝雄在前岐鎮(zhèn)設廠，開始了工廠化生產(chǎn)。然而，后來陸續(xù)有些廠家采取騙取關稅，惡意降低價格的競爭手段，使得潘孝雄的手套廠3個月內虧損了38萬元，以破產(chǎn)告終。

“我是咬牙堅持了3個月，”潘孝雄說：“因為客戶一直對我們很信任，我們也不能讓客戶心寒，所以在客戶的要求下我們繼續(xù)生產(chǎn)供貨，后來實在沒辦法才關廠停產(chǎn)。”

兩年后，轉行后的潘孝雄又在朋友的勸說下，重拾舊業(yè)，合作辦廠，先后經(jīng)歷了海關騙稅危機、亞洲金融危機、美國經(jīng)濟危機等風波后，福鼎原有的19家手套廠只剩下他一家。2004年，潘孝雄正式將手套廠注冊為福鼎市榮泰手套制造有限公司。如今這家公司成為全省少數(shù)二十幾家專業(yè)出口、規(guī)模化生產(chǎn)的企業(yè)之一。

“作為一家手工業(yè)公司，我們一路過來，是在克服種種困難和危機中生存下來。”潘孝雄說，近年來，隨著原材料成本的上漲，公司只能通過加強技術升級，在材料搭配、外觀設計和功能改進等方面做足文章，給客戶提供最合理優(yōu)質的設計方案。

“只有一直在創(chuàng)新，不斷改變，才能適應客戶的需求。”潘孝雄說，經(jīng)過多年的摸索創(chuàng)新，榮泰公司擁有了獨自的創(chuàng)新技術，先后擁有勞保手套專利1項、勞保自主知識產(chǎn)權1項，公司通過美國WRAP、BSCI、ISO9001安全認證。目前又在申請新一項國家發(fā)明創(chuàng)造專利。

該公司設計出冬季、夏季和綜合性等系列勞保手套，特別是運用在石油工業(yè)生產(chǎn)的手套暢銷美國、日本、韓國、加拿大、阿根廷等國家，年出口額達3000多萬元，為國家創(chuàng)稅500多萬元。