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人才、創新、互聯網，三大法寶助力“盈浩”騰飛

2016-11-13 14:29:39 來源：福鼎新聞網作者：點擊圖片瀏覽下一頁

工人在生產圣誕球

一走進這里，滿滿的節日氣息撲面而來：一個個絢麗多彩的圣誕球，一顆顆造型可愛的復活節彩蛋，一棵棵裝飾精美的圣誕樹……滿目的商品讓人看得眼花繚亂，仿佛置身于裝飾品的天堂。這里，就是福建盈浩工藝制品有限公司的展示廳。

今年，盈浩公司接到的圣誕球訂單有2.5個億，產值有3000萬美金，已然成為我國工藝品出口行業的龍頭企業之一。八年時間，盈浩公司不斷發展壯大，每年業務平均增長率20%以上，其生產的產品遠銷全球80多個國家和地區，國際市場占有率穩居行業第一。先后被評為“福建省文化產業示范基地”、“全省先進基層黨組織”、“福建省科技小巨人領軍企業”等榮譽稱號。

如何能讓公司每年都保持快速穩定的發展?近年來，盈浩公司董事長周宗佑為公司推出三樣“法寶”：人才、創新和互聯網。

展示廳產品展示

周宗佑一直認為，人是第一生產力，也是企業發展當中最主要的因素。在回來之初，福鼎缺乏盈浩公司所需要的人才。盈浩公司特地從廣東招聘了100多位員工來到福鼎，直至今天為止，這100多人仍然堅守在福鼎，沒有一人離開。

在福利待遇方面，盈浩公司管理層員工的工資每年有15%到20%的增長幅度。除此之外，盈浩公司還十分重視公司內部的企業文化建設，不斷提高企業的軟硬件設施。在這里，就像是進入了一個小社會，活動中心、閱覽室、燈光籃球場等配套設施應有盡有。“平常空余時候，我會來閱覽室，選一些自己喜歡的書看，增長見識”。員工小林說。同時，盈浩也會利用節假日時間，組織開展文藝晚會、慶生等活動，讓他們找到家的感覺。

要想留住員工，最重要的是讓他們看到企業發展的前景。而一個企業要想做大做強，必須要靠創新!這是周宗佑一直秉持的理念，他也是這么做的。2015年，福建盈浩從單一外貿企業轉型升級為集設計、生產、文化產品出口貿易為一體的創新型實體企業。公司成立了科技部，加大科技力量投入，去年科技研發的投入占了整個銷售比例的5%，接近五百萬人民幣。

在創新產品設計上，盈浩公司都會在全球進行市場考察，精確掌握西方審美和裝飾要求，結合中國傳統手工工藝進行設計創造。每年都會推出成千上萬的新產品，深受國際客戶的喜愛。同時，“個性化的訂制”也是一大創新。客戶可以將設計的產品圖紙交給盈浩，由盈浩進行生產加工，生產出獨特、私人專屬的產品。福建盈浩從簡單的“盈浩制造”成功轉變為“盈浩創造”。

自動化生產車間

不僅如此，福建盈浩還注重生產技術方面創新，積極實行“機器換工”的戰略，用新的設備取代工人。“以前我們打蓋子，都是手工來打。現在發明了打蓋機，操作簡單，比以前快了不少。”員工陳大姐說。目前，盈浩共建有圣誕球自動化生產流水線4條，大型先進設備300多臺。

“產品生產出來，如何將其推廣出去，這是我一直思考的問題。”周宗佑說，“互聯網+制造是中國外貿企業發展的然趨勢。只有借助新興網絡技術，借助跨境電商的網絡平臺，才能改變傳統企業只能貼牌生產的命運，以自主品牌的方式進行銷售。”

2015年，福建盈浩開始與美國最大的跨境電商平臺亞馬遜進行洽談、合作，2016年正式進入亞馬遜。除此之外，福建盈浩也正式進入阿里巴巴、天貓等國內電商平臺。周宗佑給我們算了一筆經濟賬：假設零售商低價批發圣誕球，再以高價賣出，這中間的利潤是零售商賺取。而加入電商之后，盈浩可以以零售商的價格賣出圣誕球，賺取的利潤遠高于批發時的利潤，利潤是傳統銷售利潤的三倍以上。這正是盈浩從“世界工廠”向“世界商店”轉變。“去年，我們電商的銷售額才七、八十萬。今年電商銷售有望在全年銷售的基礎上增加五倍。”福建盈浩總經理周章躍說。

“未來，我打算將福建盈浩以文化創意企業的概念上市，打造中國圣誕第一股。”周宗佑說,“目前，我們正在福鼎建設盈浩總部大樓，設有互聯網+中心，科技中心，文化創意中心，爭取在2018年完工。”（陳倩文/文鄭鎮/圖）

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