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“現(xiàn)在我們的生活很有規(guī)律，每周一、三、五上午練習(xí)合唱革命歌曲，每周二、四、六上午學(xué)跳廣場舞、交誼舞，每日下午看報、讀書、聊天，有的還參加室內(nèi)體育器材鍛煉。”桐山街道離退休干部臨時黨支部老黨員陶桐生說。

在桐城街道富民社區(qū)，筆者看到岸邊綠意盎然和靈動蜿蜒的龍山溪相映成趣。環(huán)境整潔，車輛停放有序。社區(qū)環(huán)保服務(wù)、公益服務(wù)、文明勸導(dǎo)等各個志愿者隊伍活躍在大街小巷。

建立三級組織聯(lián)動機(jī)制，建立雙向互動共駐共建，構(gòu)建街道“大工委”區(qū)域黨建共同體……今年以來，我市主動適應(yīng)城市基層黨建發(fā)展的新形勢新任務(wù)，出臺《關(guān)于推進(jìn)城市基層黨建試點工作的通知》及配套制度，完善組織架構(gòu)、互動體系、融入機(jī)制，積極構(gòu)筑城市大黨建工作新格局。

富民社區(qū)為老人過生日(資料圖片)

建立聯(lián)動體系，

　　下好城市黨建“一盤棋”

城市基層黨建是一項系統(tǒng)工程，市委是“一線指揮部”，街道黨工委是“龍頭”，社區(qū)黨組織是“戰(zhàn)斗堡壘”。我市探索創(chuàng)新基層黨建的體制機(jī)制，從組織體系、責(zé)任體系、制度體系建設(shè)等方面，健全市、街道、社區(qū)三級聯(lián)動機(jī)制，形成整體合力。

成立試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立市委常委會每年聽取一次工作報告，市委每半年召開一次推進(jìn)會，領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次聯(lián)席會議，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月進(jìn)行一次抽查通報等制度，30名處級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系17個社區(qū)，分別領(lǐng)辦聯(lián)系點2個基層黨建項目，開展“抓調(diào)研、解難題、促示范”活動，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。

在抓好黨工委自身建設(shè)的同時，完善街道“大工委”制，聘任22名駐區(qū)單位黨組織負(fù)責(zé)人為“大工委”兼職委員。賦予街道對市職能部門派駐機(jī)構(gòu)的指揮調(diào)度權(quán)、考核監(jiān)督權(quán)和重大項目建議權(quán)等，強(qiáng)化黨工委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能。桐城街道黨工委通過入戶走訪，廣泛聽取建議，確定9個駐區(qū)單位作為兼職委員對象，將轄區(qū)各類優(yōu)秀人員納入社區(qū)黨委(黨總支)及其下設(shè)網(wǎng)格黨支部干部隊伍盤子。

全面推行社區(qū)“大黨委”制，完善兼職委員年度設(shè)崗定責(zé)、公開承諾、定期通報、民主評議等制度，凝聚各方合力，有效改變以往社區(qū)“小馬拉大車”的局面。桐山街道以社區(qū)黨建為龍頭，不斷探索規(guī)范社區(qū)內(nèi)“兩新組織”黨建工作兜底管理機(jī)制。目前全街道新社會黨組織1家，單獨成立非公企業(yè)黨組織7家，聯(lián)合成立非公企業(yè)黨組織10家，覆蓋非公企業(yè)93家，街道班子成員直接聯(lián)系非公企業(yè)14家，并下派黨建指導(dǎo)員18人。

共駐共建共享，

　　打造城市黨建“共同體”

街道社區(qū)與駐區(qū)單位能否實現(xiàn)互聯(lián)互動、共建互補(bǔ)是影響城市基層黨建的瓶頸問題。我市注重從共同目標(biāo)、共同利益和共同需求入手，實施“七雙”共建機(jī)制，把雙方緊密聯(lián)系起來;通過推動資源共享共贏，把雙方積極性調(diào)動起來;通過互聯(lián)互動，把雙方優(yōu)勢發(fā)揮出來。

建立“雙向承諾”制度。每年街道、社區(qū)黨組織都與轄區(qū)單位簽訂共駐共建契約式協(xié)議，在黨的建設(shè)、城市治理、扶貧幫困等方面，明確工作職責(zé)、共建任務(wù)，進(jìn)行“雙向承諾”。

建立“雙向掛職”制度。實行交流互動任職，選派市委辦、政府辦、紀(jì)委等49個有影響力的市直單位黨組織負(fù)責(zé)人兼任社區(qū)第一書記、副書記，推動65名社區(qū)黨務(wù)干部到共建單位黨組織掛職鍛煉，促進(jìn)干部成長。

建立“雙向管理”制度。堅持把黨支部建在網(wǎng)格上，把黨小組建在樓棟、志愿隊伍上，共建立39個網(wǎng)格黨支部, 85個樓棟、特色黨小組，將轄區(qū)六類不同身份黨員納入網(wǎng)格，實行在冊黨員“直管”、在職黨員和新興領(lǐng)域黨員“雙管”、離退休黨員“托管”、下崗職工黨員“接管”、流動黨員“協(xié)管”的區(qū)域一體化管理模式。

建立“雙向服務(wù)”制度。本著“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)”的原則，引導(dǎo)駐區(qū)單位不斷強(qiáng)化“社區(qū)人”意識，與社區(qū)黨組織一道定期梳理、互相提供資源清單、需求清單，依托門戶網(wǎng)站、微博、微信公眾號等平臺，發(fā)布服務(wù)項目信息，開展雙向服務(wù)。社區(qū)開放綜合服務(wù)場所，為轄區(qū)單位開展活動等提供便利。駐區(qū)單位發(fā)揮資金、政策、人才等方面優(yōu)勢，堅持開展教育、法律、衛(wèi)生等“十進(jìn)社區(qū)”活動，向群眾開放47處活動場所。

建立“雙向聯(lián)系”制度。建立城市基層黨建議事協(xié)商制度，每季度至少召開一次“大工委”“大黨委”聯(lián)席會議，定期通報在職黨員服務(wù)社區(qū)等情況，協(xié)商解決社區(qū)大事要事。各共建單位采取共同過組織生活、聯(lián)合開展主題黨日等方式，增進(jìn)聯(lián)系互動。

建立“雙向評議”制度。研究制定共駐共建考評細(xì)則，開展駐區(qū)單位評社區(qū)、社區(qū)評駐區(qū)單位的“雙向評議”活動，雙方分別述職、雙向打分評議。該市共評選了4個社區(qū)工作先進(jìn)單位、10個共建先進(jìn)單位、20名社區(qū)工作先進(jìn)個人、30名優(yōu)秀社區(qū)志愿者。

建立“雙向約束”制度。將駐區(qū)單位參與社區(qū)活動、服務(wù)和支持社區(qū)工作的現(xiàn)實表現(xiàn)，納入市直單位年度績效考評和領(lǐng)導(dǎo)班子考核的指標(biāo)體系，明確駐區(qū)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部提拔使用和文明單位、平安單位評選等評先評優(yōu)，應(yīng)征求社區(qū)黨組織意見，推動區(qū)域化黨建由“感情化”維系向“責(zé)任化”分擔(dān)轉(zhuǎn)變。

堅持多元融合，

　　繪就城市黨建“同心圓”

社區(qū)是我家，管理靠大家。我市立足思想互融、組織互融、平臺互融、活動互融和制度互融，積極推進(jìn)社區(qū)黨建與駐區(qū)單位、新興領(lǐng)域黨建融合，著力構(gòu)建同心同向、聯(lián)建聯(lián)享、互融互促的“共駐共建”新格局。

黨員融入，共創(chuàng)“愛心家園”。結(jié)合“轉(zhuǎn)作風(fēng)抓城市建設(shè)比貢獻(xiàn)”專項活動，從全面從嚴(yán)治黨和“以人民為中心”的高度，推動全市102個機(jī)關(guān)事業(yè)單位的3646名在職黨員到社區(qū)報到，開展“在職黨員義務(wù)服務(wù)周”“黨員志愿者奉獻(xiàn)日”等活動，并帶動引領(lǐng)了一批退休老黨員、老干部、老職工和熱心居民參與志愿服務(wù)。全市共搭建志愿者服務(wù)平臺21個，設(shè)置政策宣教、治安巡邏等15類服務(wù)崗位，組建黨員義工隊、志愿者隊伍170多支，認(rèn)領(lǐng)兌現(xiàn)“微心愿”852個。各社區(qū)也創(chuàng)建了各具特色的服務(wù)品牌，富民社區(qū)“十送”暖人心服務(wù)、天湖社區(qū)“六個一”醫(yī)養(yǎng)融合養(yǎng)老服務(wù)模式、小路社區(qū)民生“微服務(wù)”等，形成了“有困難找組織、需服務(wù)找黨員”的黨員服務(wù)居民工作新機(jī)制。

居民融入，共創(chuàng)“康樂家園”。組織社區(qū)與駐區(qū)單位開展文明創(chuàng)建活動，廣大黨員擔(dān)當(dāng)骨干，發(fā)動居民參與，組建了健身隊、太極拳隊、腰鼓隊等群眾組織，舉辦“幸福微演藝”“鄰里文化節(jié)”等節(jié)慶文體活動，開展“文明樓院”“文明家庭”等十二項評選活動，共建歡樂祥和家園。此外，各社區(qū)注重地方傳統(tǒng)文化的傳承和發(fā)揚(yáng)，形成了一批特色文化品牌，如桐南社區(qū)“打什錦”、十字社區(qū)“越劇節(jié)”、石亭社區(qū)“木偶戲”等，增強(qiáng)居民對社區(qū)的認(rèn)同感、歸屬感和榮譽(yù)感。

各方融入，共創(chuàng)“和諧家園”。加強(qiáng)社區(qū)居委會、團(tuán)、婦、工、關(guān)工委、老體協(xié)等建設(shè)，每年通過組織目標(biāo)管理，認(rèn)領(lǐng)社區(qū)建設(shè)任務(wù)。建立“兩代表一委員”聯(lián)系社區(qū)制度，利用“黨代表工作室”“人大代表接待日”，幫助化解矛盾糾紛。確立以黨組織為核心，居委會、駐區(qū)單位、“兩新”組織、業(yè)委會、物業(yè)公司等共同參與的社區(qū)管理模式，如富民社區(qū)“四個三”議事規(guī)則、小路社區(qū)“黨務(wù)聽評會”制度等，發(fā)動包括社區(qū)居民在內(nèi)的多元主體，民主決議社區(qū)重大事項和問題，參與自治管理。

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快和城市基層管理體制改革的不斷深化，社區(qū)正日益成為城市管理的重心。增強(qiáng)城市社區(qū)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，凝聚社會各界力量共創(chuàng)文明、和諧的美好家園，福鼎正努力讓民生之美成為最美的城市表情。（蔡雪玲葉維庭文/圖）