“一下子傻了。”郭政峰馬上與山西冠融聯系,核實情況,通過與山西冠融及其他知情人的溝通,郭政峰才逐漸了解了呂建岷這個被包裝成“煤礦大鱷”背后的貓膩。
山西省開始整合煤炭資源之初,呂建岷與其他兩個自然人股東共同組建了水快流公司,整合了不少煤礦資源,其中呂建岷擁有40%股份,而其他兩位股東各擁有30%股份。但是由于除呂建岷外的另外兩個自然人股東一個負責跑各主管部門,另一個則是北京人,兩人都有自己的生意,無法在當地常駐,水快流公司的經營大權逐漸被呂建岷一人包攬。“當時兩個股東別說分紅,連礦上的情況都不知道。介紹其中一個股東與呂建岷認識的人是呂建岷的一個親戚,知道呂建岷這種行為后,與呂建岷都鬧翻了。”一位知情人告訴記者。
在這樣的情形下,除呂建岷之外的兩位自然人股東將自己手中合計60%的股份出售給了山西冠融,山西冠融成為控股股東后卻發現水快流公司的實際控制權在呂建岷手中,自己公司派出的人員連煤礦都進不去。
隨著山西煤礦整合的力度加大,水快流公司也被列入整合名單。山西省煤礦企業兼并重組整合工作領導組于2009年6月22日下發了名為《關于的批復》的文件,水快流公司也要進行整合,整合后名稱暫定為“山西渾源金岷煤業有限責任公司”(以下簡稱金岷煤業),其中國有股占51%股份,原水快流公司股東占49%股份。
在這一方案上報山西省工商局備案注冊時,熟悉山西當地叢林規則的呂建岷卻托人將上報文件中原水快流公司所有股東占49%股份的表述改成了原水快流公司股東呂建岷占49%股份。“他就是想把別人的錢全裝到自己的口袋里。”該事件的一位知情人說。

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