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9月12日，遼寧人民藝術劇院精心排演的話劇《郭明義》在國家大劇院亮相。郭明義看似平凡卻充滿大愛的行為通過話劇的形式升華在舞臺上，打濕了觀眾的衣襟。這是正在北京舉辦的“2012年全國優(yōu)秀劇目展演”數(shù)百部劇目的一部。

　　就在6月28日，作為我國最具影響力的文藝院團之一，成立61年的遼寧人民藝術劇院剛剛改制成為“有限公司”，在沈陽揭牌成立，這也標志著遼寧省國有文藝院團轉企改制任務全面完成。事實上在此次參加全國優(yōu)秀劇目展演的97家院團中，類似的已經完成轉企改制的院團達64家，占比達66%，顯示出改轉制院團蓬勃的生命力。

　　數(shù)年攻堅不尋常。黨的十六大以來，特別是黨的十七大以來，在黨中央、國務院的領導下，文化系統(tǒng)推動國有文藝院團體制改革循序漸進，一步步攻堅克難，終于圓滿完成了既定的任務。最新統(tǒng)計顯示，全國文化系統(tǒng)承擔改革任務的2102家國有文藝院團中，已有2061家完成改革任務，完成率超過98%。在已完成改革任務的院團中，轉企改制院團1249家，占比61%；撤銷院團435家，占比21%；劃轉院團377家，占比18%。雜技、話劇、歌舞類院團基本實現(xiàn)全行業(yè)轉企改制。這份亮麗的成績單為國有文藝院團下一步的改革發(fā)展奠定了堅實基礎。

　　院團體制格局發(fā)生根本變化

　　轉企改制，被視作文化體制改革中最難啃的一塊硬骨頭，涉及面廣，影響量大，更牽涉數(shù)量眾多文化人的身份之變。 “國有文藝院團轉企改制，絕不是財政養(yǎng)不養(yǎng)得起的問題，而是要通過改革，把演藝業(yè)發(fā)展的主體培育好、結構調整好、環(huán)境營造好、體制機制建設好。”曾經寫過厚厚一本粵劇發(fā)展史的余勇，現(xiàn)在是廣州粵劇院有限公司總經理，他已習慣了身份之變。目前廣東的粵劇市場空前繁榮，他所在粵劇團不但走進了學校和社區(qū)，在港澳臺和東南亞的演出也排得滿滿的。

　　細看來時路，國有文藝院團的體制改革經歷了三個主要階段：2003年6月，中央召開文化體制改革試點工作會議，全國國有文藝院團體制改革試點工作正式啟動；2009年7月，在總結試點工作經驗基礎上，中宣部、文化部下發(fā)《關于深化國有文藝演出院團體制改革的若干意見》，明確“路線圖”和“時間表”，改革逐步向縱深拓展；2011年5月，中宣部、文化部下發(fā)《關于加快國有文藝院團體制改革的通知》，要求各地在2012年上半年之前完成國有文藝院團體制改革任務，改革進入攻堅克難、全面推進新階段。

　　上海大學從事文化政策研究的陳鳴教授認為，轉企改制是國有文藝院團體制改革的中心環(huán)節(jié)，文化部根據(jù)國有院團的不同情況制定了“轉制一批、整合一批、撤銷一批、劃轉一批、保留一批”的改革路徑，使院團改革沒有走大家擔心的“一刀切”的老路子，也消除了大家“不會改”的茫然情緒，大大減少了改革帶來的陣痛。

　　哪里有改革哪里就有新氣象。2009年12月，河北省組建大廠評劇歌舞團演藝有限責任公司，優(yōu)化人員隊伍結構，解聘32名冗余人員，從藝術學校新招入39名演員，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行董事會領導下的總經理負責制，采用新型收入分配制度，實行工資“上不封頂、下不保底”。公司現(xiàn)有100余名員工，資產2000萬元，營業(yè)收入達1500萬元，進入了歷史上最好的黃金發(fā)展期。

　　通過改革，全國的演藝企業(yè)資源整合力度加大，國有骨干演藝企業(yè)不斷涌現(xiàn)。中國東方演藝集團有限公司和北京、遼寧、江蘇、上海等14個省（區(qū)、市）組建的省級演藝集團公司，成為演藝市場的中堅力量，其中多家實現(xiàn)注冊資本或年收入超億元。演藝院線同樣發(fā)展迅速，中演和保利兩大全國性的院線極大地整合了國內的演出資源。可以說，院團改革使中國演藝業(yè)的舊有格局完全打破，一個面向市場、面向世界、面向未來的富有競爭力的新格局正在形成。

　　改革獲得充分的政策支持

　　8月14日，江西省出臺了《關于進一步支持轉企后國有文藝院團發(fā)展的暫行辦法》，在加大財政投入、稅收優(yōu)惠、基礎設施、人才隊伍建設等方面，加大對轉制院團的扶持力度。省財政每年安排600萬元文藝創(chuàng)作與繁榮專項資金，從省級宣傳文化發(fā)展專項資金中安排500萬元“五個一工程”資助經費，重點扶持轉制院團藝術創(chuàng)作和生產。轉制院團在國家規(guī)定的期限內，免征企業(yè)所得稅；對其自用房產免征房產稅等。

　　其實江西的這些優(yōu)惠政策并不是特例。國有文藝院團底子薄、基礎差、包袱重，如果不給予有力的政策扶持和投入保障，轉制后不僅缺少發(fā)展的基礎，甚至難以在市場中生存和立足。目前山西、安徽、四川、重慶、江西、遼寧等16個省（區(qū)、市）已出臺23個省級專項政策，對率先轉企改制的院團給予傾斜，幫助其優(yōu)先獲得發(fā)展資源，盡快做大做強。在2009年7月中宣部、文化部就聯(lián)合下發(fā)的《關于深化國有文藝演出院團體制改革的若干意見》中，明確要求把完善和落實政策作為深化改革的有力保障，務求實現(xiàn)“早改早受益、早改早發(fā)展”。2011年5月，中宣部、文化部再次聯(lián)合下發(fā)《關于加快國有文藝院團體制改革的通知》，強調中央已經出臺的支持文化體制改革和文化產業(yè)發(fā)展的各項政策，適用于轉制文藝院團。

　　在這些政策的引導下，江蘇采取無償劃撥、免費使用和低價租用等形式，為院團提供演出場地。四川投入10個億，整合資源，在天府新區(qū)新建群眾文化活動中心和四川演藝中心，包括建設1800座的現(xiàn)代劇場、800座的音樂廳、500座的曲藝小劇場，用于支持改制院團。山西、安徽等省也基本實現(xiàn)了“一團一場”的保障制度。

　　“目前中央和地方共出臺了近40個與國有文藝院團改革相關的配套政策，各級財政對文藝院團的投入也大幅增加。比如這些年政府公共文化采購的力度不斷加大，而轉企改制的院團則是政府文化采購的主力軍。”中國社會科學院研究員張曉明說。

　　藝術生產叫好又叫座

　　在國有文藝院團體制改革之前，許多重點排演的節(jié)目只重視評獎，獲獎之后便“刀槍入庫馬放南山”；有的節(jié)目只有專家欣賞，觀眾和市場不買賬。文藝院團改革之初，文化部便對評價和激勵機制進行了改革。比如文華獎的評獎規(guī)則把群眾評價、專家評價和市場檢驗統(tǒng)一起來，規(guī)定除昆曲、歌劇、舞劇外，其他類別的劇目均需演出百場以上才有資格參與評選。

　　在新型評價機制的引導下，2011年全國文藝院團演出場次達155萬場次，比2008年增長71.2%；演出收入達52.8億元，比2008年增長157%。各級國有文藝院團打造出《復興之路》、《夢回長安》、《花木蘭》等大批叫好又叫座的精品力作，取得了經濟效益與社會效益的雙豐收。

　　能否直面市場成為轉制院團的試金石。去上海的中外游客很少有人沒看過《時空之旅》。上海時空之旅文化發(fā)展有限公司以中國傳統(tǒng)的雜技藝術為基礎，運用高科技手段打造充滿驚奇和魔幻的神奇效果，打造出一場視覺盛宴。2005年以來，《時空之旅》已演出2070多場，觀眾達21萬人次，實現(xiàn)演出收入2.1億元。

　　轉制院團正在成為文化走出去的有生力量。提起云南，我們就會想到《云南映象》、《麗水金沙》、《夢幻騰沖》等一批非常有影響力的演出精品，現(xiàn)在一出《吳哥的微笑》又成為我國國有文藝院團首個在國外駐場演出的節(jié)目。這部以柬埔寨的歷史文化為背景的“中國制造”，在柬埔寨演出近500場，接待來自世界各地的觀眾42萬余人次，已經成為云南探索文化走出去的新模式。

　　從昨天的千帆競發(fā)百舸爭流到今天的輕舟已過萬重山，國有文藝院團的改革正在鑄就中國舞臺的新輝煌。然而改革不可能一蹴而就，目前所取得的成績只是改革道路上邁出的第一步。“實踐證明，只有徹底解放思想、轉變觀念，下決心破除舊有體制機制的束縛，國有文藝院團才能產生內生動力，激發(fā)活力與創(chuàng)造力，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。”文化部部長蔡武說。