連日來，佳陽鄉引導企業在堅決守住疫情防控關口的前提下，有序推進復工復產，力爭把“復工復產”這張答卷做好。
措施“承諾化”，群眾心里“有保障”
即將復工前，鄉、村干部、企業人員一同下村為周邊群眾講解員工管控及企業疫情防控措施。“外來人員我們會隔離14天，絕對不會讓他們出門……”“我們企業場所每天都消毒，工作人員都會帶上口罩……”。為增加周邊群眾對企業的信任感，鄉政府還指導復工企業簽訂“承諾書”，利用企業公眾號等渠道讓群眾了解企業的詳細措施，做好群眾的思想工作，提前化解了復工企業與周邊群眾、員工與周邊群眾之間的矛盾糾紛，為復工復產戰役取得良好的開端。
生產“網格化”，科學防疫“有實效”
出臺《佳陽畬族鄉關于工業企業復工復產疫情防控工作方案》，制定“網格化”管理機制，強調要突出黨支部的堡壘作用，以黨員作為每個網格的支點和網格間的連接點，確保復工復產時內部管理精細化。
泰美茶業有限公司在佳陽鄉黨委政府指導下，制定了詳細的復工方案：專門成立了以總經理為負責人的項目疫情防控工作小組，建立小組長檢查巡視機制，督查全員每日的身體狀況，確保每位工人戴口罩、不扎堆、保持衛生習慣等；建立疫情時期防控工作檔案，對復工進場施工人員進行排查摸底，嚴格落實體溫監測機制，每日兩次對工作人員進行體溫檢測并登記造冊；設置專門的疫情應急與防疫物品隔離區，做好口罩、消毒用具、一次性手套、體溫計等防控物資的采購及儲備工作，以及每日辦公區、衛生間、門衛室、停車棚等公共區域消殺工作。
管理“軍事化”，人員管控“有紀律”
排查第一步，管控不下線。員工是戰“疫”的主體，做好人員管控是打贏戰役的關鍵。針對外地員工，企業要提前對接，佳陽鄉要求其近期不返崗，若確有員工返崗，就要對其進行14天的隔離觀察。為了進一步保障工人和生產安全，安仁育苗室要求每位施工人員簽訂承諾書，并啟動嚴格的“軍事化”管理方案。員工只能宿舍到產房兩點一線，并取消集中用餐，改為錯峰打包就餐，禁止員工串門，舉辦聚集活動等，確保每個返崗員工“隔離式”生產、生活。
復工“秩序化”，打贏戰役“有信心”
決勝疫情的關鍵時期，佳陽毫不松懈，進一步鞏固防控成果，擴大“復工”戰果。鄉黨委書記何晨旭實地考察重點項目和企業，根據各項目與企業的實際情況，提出“因地制宜，精準施策是當下復工復產的主題，各企業和項目要根據生產環節細節選擇合適的方式和人員。”泰美茶村生態旅游示范區、佳陽敬老院等重點項目開始有序復工，針對佳陽提出的要求，在務工人員方面，引導原本外出務工人員就地就業，實現務工“騰籠換鳥”，解決人力緊缺問題的同時，又能減輕疫情防控的負擔，確保各項目環節無冗余拖滯地快速配合，經濟發展穩定進行，為戰勝疫情注入一針“強心劑”。
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