福鼎市公安局創(chuàng)新構(gòu)建績(jī)效考評(píng)體系 打造新時(shí)代公安精銳鐵軍

 近年來，福鼎市公安局堅(jiān)持“以實(shí)績(jī)論英雄、憑德才選干部”和“全警種參與、全業(yè)務(wù)覆蓋”思路做法，通過加強(qiáng)參與,廣泛征求意見，形成“三個(gè)一”考評(píng)體系，實(shí)現(xiàn)單位和個(gè)人日常工作“全流程網(wǎng)上考評(píng)、全透明公開考評(píng)、全警種競(jìng)爭(zhēng)考評(píng)”，并以此導(dǎo)向評(píng)優(yōu)評(píng)先、職級(jí)晉升、選拔任用以及警力優(yōu)化配置等工作，全面提升警務(wù)工作效能和隊(duì)伍管理水平。2020年，根據(jù)工作績(jī)效先后提拔調(diào)整副科級(jí)干部18人，股級(jí)干部84人，職級(jí)晉升50人，評(píng)選出公安首屆“青年警星”15人，在全國抗擊新冠肺炎疫情表彰大會(huì)上，福鼎市公安局交通警察大隊(duì)黨支部被授予“全國抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”和“全國先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。sOu福鼎新聞網(wǎng)｜今日福鼎｜福鼎新聞信息權(quán)威發(fā)布平臺(tái)

1、制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)考核統(tǒng)一化。公安機(jī)關(guān)警種多業(yè)務(wù)雜，有一線執(zhí)法辦案人員、街面巡邏執(zhí)勤人員、窗口辦證服務(wù)人員、機(jī)關(guān)綜合部門人員等等，崗位不同工作不一。為直觀呈現(xiàn)全局500余名民警（文職）的工作量，改變以往各項(xiàng)工作分類考核、標(biāo)準(zhǔn)不一的局面，通過對(duì)前三年全局執(zhí)法辦案數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，以每月人均工作量10分（完成2起行政案件或1起刑事案件）為月標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分，并以此為等價(jià)轉(zhuǎn)換值，將執(zhí)法辦案外的各種業(yè)務(wù)差異化工作進(jìn)行逐條量化比對(duì)換算，形成《公共指標(biāo)》《業(yè)務(wù)指標(biāo)》兩項(xiàng)考核指標(biāo)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全局民警（文職）同向競(jìng)爭(zhēng)。如，文字材料、戶籍窗口業(yè)務(wù)均制定不同分值的得分指標(biāo)，然后根據(jù)每月完成的工作量進(jìn)行考評(píng)打分，實(shí)現(xiàn)與執(zhí)法辦案積分的等價(jià)轉(zhuǎn)換。sOu福鼎新聞網(wǎng)｜今日福鼎｜福鼎新聞信息權(quán)威發(fā)布平臺(tái)

2、應(yīng)用一種系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)考核客觀化。轉(zhuǎn)變以往主觀印象型評(píng)價(jià)模式，研發(fā)“福鼎市公安局績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)”，建立日常工作客觀評(píng)價(jià)體系，直觀展現(xiàn)績(jī)效考評(píng)過程和結(jié)果，讓考評(píng)結(jié)果看得見、摸得著、有說服力。全體民警（文職）對(duì)應(yīng)考評(píng)指標(biāo)對(duì)個(gè)人月工作量進(jìn)行網(wǎng)上自評(píng)，績(jī)效考評(píng)辦對(duì)每個(gè)人提交的得分情況開展歸口統(tǒng)計(jì)，并且每月抽調(diào)3名兼職考評(píng)員（所長(zhǎng)或教導(dǎo)員），輪值參加月考評(píng)審查復(fù)核，確保評(píng)價(jià)過程的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、公平公正。經(jīng)評(píng)審復(fù)核，全局民警（文職）個(gè)人當(dāng)月積分排名情況在網(wǎng)上公布，誰干得好或是干得差、干得多或是干得少一目了然，作為日后干部評(píng)價(jià)、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。同時(shí)，將個(gè)人績(jī)效與所在單位績(jī)效相結(jié)合，每月取單位成員績(jī)效總分的平均值，作為單位和所隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，并在系統(tǒng)展現(xiàn)全局43個(gè)單位的當(dāng)月積分排名與年度積分排名，形成單位之間的橫向評(píng)比，促使各單位及時(shí)查漏補(bǔ)缺、調(diào)整工作重點(diǎn)，確保全警工作始終圍繞正確靶向、比學(xué)趕超。sOu福鼎新聞網(wǎng)｜今日福鼎｜福鼎新聞信息權(quán)威發(fā)布平臺(tái)

3、建立一套機(jī)制，實(shí)現(xiàn)考核剛性化。在考評(píng)結(jié)果應(yīng)用上嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)掛鉤”，一是考評(píng)結(jié)果與考評(píng)基金相掛鉤，抽取當(dāng)年度市政府下達(dá)的績(jī)效獎(jiǎng)金總額的20%作為年度績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)金，其中10%績(jī)效獎(jiǎng)金平均分配個(gè)人績(jī)效考評(píng)總分在前100名的民警，剩余的10%作為全局參評(píng)人員的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金，按個(gè)人年度二級(jí)績(jī)效考評(píng)分值進(jìn)行二次分配。二是考評(píng)結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)相掛鉤，根據(jù)年度總評(píng)成績(jī)，將單位確定為“優(yōu)勝”“良好”“合格”三個(gè)等次；根據(jù)個(gè)人年度考評(píng)得分從高到低排列，將個(gè)人確定為“優(yōu)秀”“良好”“合格”“基本合格”四個(gè)等次。三是考評(píng)結(jié)果與晉職晉級(jí)相掛鉤，對(duì)績(jī)效考評(píng)連續(xù)兩年獲得“優(yōu)秀”和連續(xù)三年獲得“良好”的人員的警務(wù)職級(jí)按時(shí)予以晉升。如，今年上半年共126人符合職級(jí)晉升條件，但只對(duì)績(jī)效考評(píng)排名靠前的50人予以按時(shí)晉升，有效破解“到點(diǎn)”晉升、“平均主義”等問題。四是考評(píng)結(jié)果與選人用人相掛鉤，在干部提拔、調(diào)整上，優(yōu)先考慮排名靠前單位主官和前100名“優(yōu)秀”等次民警。在此基礎(chǔ)上，推行領(lǐng)導(dǎo)干部與民警雙向選擇機(jī)制，單位領(lǐng)導(dǎo)干部憑借個(gè)人能力吸引民警，民警也可根據(jù)意愿特長(zhǎng)選擇其他單位的崗位，最大限度優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人盡其才、全警一盤棋調(diào)動(dòng)使用。實(shí)施考核以來，一批退居二線或所處單位業(yè)務(wù)量少的民警紛紛主動(dòng)要求到一線崗位工作，到急、難、險(xiǎn)、重崗位鍛煉，既調(diào)動(dòng)全警工作的積極性，又促進(jìn)了全局工作的提質(zhì)增效。sOu福鼎新聞網(wǎng)｜今日福鼎｜福鼎新聞信息權(quán)威發(fā)布平臺(tái)