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小孩子成長太快，而衣服太小，就得“給成長快的孩子換上一件大衣服”。在浙江工作期間，針對義烏發展遇到的體制機制障礙，習近平同志曾打過這樣一個生動的比方。彼時的義烏發展迅速，但面臨一些體制機制束縛，就像不合身的小衣服，限制了義烏這個“成長快的孩子”繼續大步向前。2006年，浙江發布文件破解義烏“小馬拉大車”問題，推動義烏開啟了改革發展的新篇章。此后的義烏，發展活力不斷釋放，經濟實力顯著提升，成長為“買全球、賣全球”的世界小商品之都。

習近平總書記強調：“推進改革的目的是要不斷推進我國社會主義制度自我完善和發展，賦予社會主義新的生機活力。”“給成長快的孩子換上一件大衣服”這一生動形象的論述，體現的是與時俱進的改革思維，彰顯了實事求是的思想方法，蘊含著深邃的治理智慧，是我們做好工作的科學方法論。“換衣服”換的是不合時宜的體制機制，破的是制約發展的現實障礙，謀的是生機勃勃的廣闊未來。以優化營商環境、推進政務服務提質增效為例。近年來，各地不斷探索新模式、新服務，從“進一門”到“最多跑一次”，從“不見面審批”到“一網通辦”，不斷優化辦事流程、簡化辦事材料、降低辦事成本、提升辦事效率，企業和群眾的滿意度、獲得感顯著提升。

能不能及時“換衣服”，反映黨員干部干事創業的精神狀態和工作作風。現實中，個別黨員干部缺乏改革擔當的責任感，辦事靠經驗、工作憑慣性，不敢嘗試新路子、不敢打破老規矩，在觀念、思路和方法上因循守舊、墨守成規，與日新月異的發展和人民的美好生活期盼相脫節甚至相背離。抓改革、干事業、謀發展，不可避免地會觸及深層次社會關系和利益矛盾，如果因為怕爭議而打退堂鼓、因為怕矛盾而畏縮不前，那就丟掉了共產黨人應有的擔當，也會在時代賽道上被淘汰出局。衣服不及時換，會限制孩子的生長發育；落后的體制機制不及時調整，會錯失發展機遇。黨員干部要激蕩改革攻堅的精氣神，保持“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，勇于打破條條框框，及時出臺有針對性的改革措施和工作舉措，為事業發展不斷開辟廣闊空間。

如何“換衣服”，考驗黨員干部的能力本領，關鍵要摸清摸準“孩子”的需求，精準破解“成長中的煩惱”。“時代楷模”廖俊波任福建南平政和縣委書記時，為了解決項目審批的“公章旅行”問題，將所有與項目落地相關的審批部門聯合組成工作組，優化審批流程，合并辦理事項，壓減辦事時間，大大提升了企業入駐工業園區的效率。近年來，安徽省成立省汽車辦，從印發新能源汽車產業集群建設指導意見，到搭建汽車產業供需對接平臺，在機制層面加強統籌協調，破解產供鏈韌性不足、產業分工布局不合理等多道難題，促進汽車產業“換擋提速”。全國每出口4輛汽車，就有1輛“安徽造”。這些例子啟示我們，改什么、怎么改，不能無的放矢，而要奔著問題去、圍著問題轉，特別是抓住企業和群眾的急難愁盼，打破思想上的無形壁壘和體制機制上的有形壁壘，建立健全靈活高效的體制機制，為釋放經濟社會發展活力提供制度動力和保障。

“事必有法，然后可成”。“給成長快的孩子換上一件大衣服”，并非越大越好，而要“量體裁衣”。改革體制機制必須尊重規律，從實際出發，不能貪大求快，做超越發展階段的事，否則新的體制機制就難以對經濟社會發展產生有效的推動和保障作用，甚至還會產生負面效應。比如，有些地方制定產業政策時，不管自身是否具備基礎條件，就跟風發展人工智能等時下比較火的產業，結果不僅相關政策措施淪為空文，更造成土地和資金浪費。在推進中國式現代化的征途上，黨員干部有銳意改革的精神十分必要，但要在尊重實際、遵循規律基礎上推進改革。堅持一切從實際出發，切忌好高騖遠、脫離實際，防止政績沖動，用好改革這一招充分解放和發展社會生產力，充分釋放人民群眾的創造活力，書寫更多“換衣成長”的生動故事。