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突如其來的新冠肺炎疫情對文化產業造成了重大的影響。無論是藝術創作，還是藝術生產，無論是藝術家還是經營者，如何在被動中尋找出路，如何從解決眼前到著眼未來，這成為了當前中國文化領域的從業人員不得不思考的問題。

北京青年報記者從電影和曲藝兩個行業入手調查，尋找如何在疫情的影響下化危為機的答案。

電影及院線

行業重新洗牌未來路在何方？

疫情之下各行各業皆受損，電影院又成為關門最早卻遲遲不復工的場所。日前，“新浪潮論壇”開通線上直播，邀請勞雷影業總裁方勵、影聯傳媒總經理講武生和大地院線董事方斌等嘉賓聚焦“影人自救，路在何方”的主題，希望他們對于電影業如何“生存”提供思路。

現在

行業最大的困惑是“不確定性”

影院目前尚未有何時可以復工的消息，這恐怕是影院從業人士最大的困擾。大地院線董事方斌表示，影院存在房租、設備租賃、員工工資問題，目前不確定性是整個電影行業的困惑，包括影院和物業方談的租金減免，無法談下去；為了春節檔大量采購的賣品、原材料，電影后產品都積壓，很多東西無法退貨，面臨保質期的問題；大量影院不得不裁員。

他說：“我們現在講得最多的詞，是生存。這個詞被擺在了所有影視公司面前，特別是影投公司面前，是最現實的問題。”

未來

疫情帶來重新洗牌的機遇

影聯傳媒總經理講武生提出的建議是目前要想辦法節流，未來可以通過控制影廳數量來降低成本；影院要建立自己的會員數據平臺，要有連接核心影迷的通道；未來影院要重視自己的文化屬性，加強與固定觀影人群之間的情感聯結。

他認為由于有了線上票務平臺，很多影院放棄了自身會員數據線上經營的空間。“一旦危機來臨，我們想抓住互聯網的稻草，但手頭沒有武器。既沒有平臺也沒有數據。未來影城要掌握自己的小數據集成，平臺還是要有的，要有連接核心、骨灰級影迷的通道。過去我們放棄得太徹底了。”

一直以來，影城都提倡多廳，但通過疫情來看，這并不是一個正確的方向。“其實整體上座率始終沒有突破20%，未來是不是可以把影廳的數量控制下來，這樣可以使上座率提升，租金下降，員工總量得到控制，綜合成本會不會有變化？我們要想這個問題。”

講武生認為，影院的文化屬性在衰竭，這也是疫情之后可以改進的地方。“我們把影院當作商鋪來經營，而以前我們都叫文化館、電影文化中心，它有很多文化經營。如果周邊人只把你當作觀影場所，而不是當作電影文化中心，那你的親民程度，與固定觀影人群之間的情感聯結就少了。”

出品過《觀音山》《后會無期》的著名制片人、勞雷影業總裁方勵認為，現在疫情也是讓電影業重新洗牌、重新建立生態的機遇。

展望

疫情是災難也是財富

電影業雖然受疫情影響損失慘重，但方勵依然表示樂觀，他說現在全球面對的新冠疫情風暴，對于電影人來說既是災難，同時也是一筆巨大的財富，影人們應該去感知、理解這個世界，在未來做好創作。

方勵說：“20年前我開始做電影的時候，中國沒有電影市場，不還是一群人在做電影嗎？那是因為你熱愛電影。所以說‘路在何方’這個命題，要看你因為什么來做電影，如果你是因為熱愛，路永遠都有，就看你怎么定義自己。”

也因此，對于目前的困難，方勵認為也許現在就是電影人磨刀的時候。“十年后再回頭看這場風暴，它是全球、全人類的。眼下我們面臨的是困難，但也是給到我們電影人的巨大寶庫，從這一刻起我們開始去捕捉這個世界，感受這個世界，展望這個世界，未來的制作和創作會迎來大爆發。”

文/本報記者肖揚

曲藝團體

如何適應被打破的生存模式？

作為舞臺藝術，疫情的影響毋庸置疑。很多曲藝團隊和演員開始了網絡直播生涯，但是他們是否具有優勢，收益又如何呢？

受影響

開箱25天后又停演

4月15日，西北一家相聲演出團體發布緊急通知，從即日起暫時停止演出，具體開演日期等待后續通知。持有后期演出門票的觀眾可以等待開演以后繼續使用。

班主告訴北青報記者，我們是3月21日開箱的，票房一般，疫情之下，觀眾上座率只有四五成。而疫情前平時的上座率在七八成，周末更是達到十成。

他還透露，“園子”一共有十四名演員，加前臺辦公室安保服務十余人，總共人員近三十人。疫情帶來前所未有的困難，雖然社保繳納基率有所減少，但是員工工資發放壓力仍很沉重，場地的十萬年租亦未減免，劇場外的商演為零。現在只能動員演員在家努力創作，企盼疫情早點過去。

北青報記者隨機采訪中還發現，深受疫情影響，截至目前，國內的相聲曲藝市場大多仍處于線下停業狀態。尤其是一些民營相聲社所遭遇的困境表現更加突出，有的兩三個月來線下演出營收為零，無力支付房租及物業費，便開源節流，提前解約。

云直播

打破傳統相聲表演模式

好多曲藝演員待在家里，做網絡云直播活動，試圖用這種方式展開自救，解決生存問題。北京的相聲演員高某透露，網絡云直播，完全打破了觀眾買票進劇場、聽相聲演員說學逗唱這種傳統的表演模式。

“以前在舞臺上，我們演啥節目甩啥包袱段子，都是提前準備好臺詞，主動權都在我們演員手里。現在不一樣了，要與網民粉絲互動，人家給你出各種難題。”

高某還透露，他最近做了好幾場相聲云直播，一場直播得3個多小時，累得他精疲力盡，最終收益卻只有兩三百元，付出與酬勞相差太懸殊。

高某還表示，不可否認，一些知名相聲演員憑借自身名氣和本身所擁有的龐大的粉絲數量，為他的網絡直播注入了流量和活力，酬勞過萬。但是這樣的酬勞在相聲直播圈內，也只是鳳毛麟角。大多數相聲演員跟他一樣，在直播中的收益很有限。

對于這種自救模式下的生存現狀，北京曲藝家協會主席李偉建則表示，疫情之下，生命安全是第一位的，曲藝演員要一絲不茍地遵照演出行業疫情期間各項規定和要求，本著對大家負責對自身健康負責的態度，通過互聯網和一些直播平臺跟曲藝觀眾交流互動。

“北京的嘻哈包袱鋪、大逗相聲、笑動百華等新文藝群體的年輕人都采取了網絡直播的方式進行不定期的‘云劇場’演出。演出收入肯定會有一些影響。當前我們要樹立長期防控的思想，把創作、學習、開辟新的市場相結合，讓損失降到最低。”李偉建如是說。

招新人

逆勢而上他們有底氣

與一些相聲社、曲藝團開源節流、裁員減薪相比，西安曲藝團則逆勢而上，發布招聘計劃，招聘曲藝演員（相聲、鼓曲演員、鼓曲樂隊優先），要求年齡在16歲以上40歲以下，形象氣質佳。對曲藝、相聲表演有全面的理解和認識；有相關曲藝藝術學習或表演的經歷，學歷不限，具備舞臺表演經驗者優先考慮；有曲藝創作才能者優先錄取。

那么這種逆勢而為的底氣何在？西安曲藝團總經理苗阜告訴北青報記者，西安曲藝團混改完成后，管理層力量還比較薄弱，還未很好地適應市場化的機制，一些傳統曲藝項目亟需傳承與保護，一些新的曲藝藝術形式和項目還需努力開拓，這些都需要大量的曲藝人才來推動。

“我們看到陜西援鄂醫療隊凱旋后，就想做一些致敬白衣天使的慰問演出。于是向有關部門申請，在醫療隊隔離期滿后，終于進行了這場線下慰問演出。”苗阜稱，當他看到臺下那么多白衣天使給臺上的演員們鼓掌、喝彩聲不斷，這讓他重振了信心，看來憋在家里的觀眾也都在盼望著線下演出市場的重啟。

既然有這么大的市場需求，就應該未雨綢繆，做好曲藝人才儲備工作。在苗阜看來，逆勢而上招兵買馬要說沒有困難與壓力，那是不可能的。西安曲藝團與青曲社加一起100多名員工每月的工資支出便是80多萬元，雖然作為國有院團，也有一些股份分紅，但是演員們要生活、要還房貸車貸，尤其在這疫情之下，生活壓力更大。然而挑戰也是機遇，在這時候招兵買馬能夠聚合人心，減少曲藝人才的流失。

“這兩天我已經接到近20個求職者的應聘電話。他們分散在國內一些城市，無事可做，在家待業，有一些還是曲藝行業內較有名氣的演員。這正符合我們的招聘需求。”苗阜說道，目前曲藝團線下每周都有兩到三場的演出，他們還準備跟西安話劇團合作三個話劇演出項目。另外與某電視臺合作的電視節目還得繼續往下做，將來這些項目都需要大量曲藝人才來完成。

文/本報記者張恩杰